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                發布人:新聞中心    發布時間:2021/12/31 10:47:48    瀏覽次數:1310


                長沙訊(通訊員 費勇軍)1230日上午,公司舉行第100期六建大講堂暨“十四五”發展戰略規劃宣貫會。公司黨委書記、董事長陳光樂,公司領導班子成員、在長單位班子成員及機關部室主管以上員工現場參會,區域公司領導班子成員視頻參會。會議由公司黨委副書記、總經理董范君主持。

                宣貫會特邀咨詢機構就集團“十四五”規劃主要內容進行了宣貫,并從公司“十三五”發展回顧、“十四五”發展戰略及戰略支撐體系三個方面,宣講公司“十四五”發展規劃的總體目標、經濟技術指標、核心發展戰略及主要措施。


                陳光樂強調,《規劃》的貫徹落實,事關未來幾年公司的發展質量,事關今后一段時期公司的繁榮興衰,務必高度重視、精心組織。一要加強宣貫學習,大力營造全員參與規劃實施的良好氛圍。要認真組織員工學習規劃,全面把握規劃的總體要求和主要任務,清晰理解和領會集團和公司的戰略意圖。要加強規劃宣傳,增強員工的主人翁意識,使組織實施規劃成為全體員工的自覺行動。二要加強任務分解,全面落實組織推進規劃實施的目標責任。要重點建立逐級分解機制,從各戰斗單元、各工作年度、具體時間節點和責任人三個維度,做到定人員、定職責、定時間、定要求,使人人肩上有擔子,項項工作有落實。要把規劃目標落實到機關部室和各級單位,進一步明確領導、部門、崗位和各單位的主體責任,明確規劃實施和完成的時間要求。三要加強考核管理,建立健全跟蹤貫徹規劃實施的運行機制。要建立《規劃》定期評估分析機制,突出三個重點,強化中期監管,定期開展目標達成風險評估;要建立剛性約束機制,加強規劃實施的過程考核,建立健全跟蹤貫徹規劃實施的運行機制。公司領導班子要主動跟蹤各項經濟技術指標的完成情況,及時督促和定期研究規劃落地情況,協調解決實施規劃過程中出現的問題和困難。


                董范君作總結講話,他從三個方面對《規劃》的落地實施進行再次強調,一是各單位盡快組織規劃宣貫會議,高質量做好《規劃》的宣講工作,把發展氛圍營造好,用宏偉藍圖激勵人、鼓舞人、凝聚人。二是各單位和機關部室要將編制本單位本部門戰略規劃列入2022年上半年主要工作內容,切實增強責任感和緊迫感,抓緊啟動、扎實做好各項規劃編制工作,確保20223月底之前高質量、高標準完成本單位規劃編制任務。三是各單位要把《規劃》的貫徹實施與公司生產經營的開展緊密結合起來,在全司營造干事創業的良好氛圍,匯聚起高質量發展的磅礴力量,確保如期完成“十四五”各項經濟技術指標任務。

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